2025 avanzó a partir de decisiones que pedían coherencia y trabajo continuo. Las alianzas, los proyectos financiados y los servicios nuevos se organizaron con un mismo criterio para mantener a Grupo THR como una marca activa, confiable y presente en un entorno que cambia rápido y que exige respuestas técnicas, comerciales y digitales bien integradas.
Por eso quisimos abrir este recorrido.
No para anunciar logros, sino para mostrar cómo los construimos.
Cómo leímos los riesgos, cómo elegimos a nuestros aliados, cómo avanzamos en sectores que pedían soluciones específicas y cómo acompañamos inversiones que hoy ya operan en terreno.
Este resumen invita a mirar detrás de escena. A entender qué movió cada hito y qué nos llevamos como aprendizaje para los ciclos que vienen.
Primer trimestre: Seguros empresariales y financiamiento automotriz como ejes del arranque del año
El primer tramo del año mostró una necesidad concreta. Había que ordenar la oferta de seguros y, al mismo tiempo, sostener el crecimiento del negocio automotriz. Ambas líneas requerían coordinación entre equipos, aseguradoras y concesionarios. Esa combinación organizó el trabajo del trimestre y definió cómo avanzar en los meses siguientes.
Hitos del trimestre
- Alianza con HDI Seguros Chile
Integramos su portafolio empresarial al nuestro y establecimos trabajo directo entre equipos. La visita de nuestros socios directores a sus oficinas cerró un proceso que veníamos diseñando desde el año anterior. - Financiamiento para RH Rent Car en Viña del Mar
Acompañamos la adquisición de una miniflota gestionada por Aspillaga Hornauer. Fue el primer recordatorio del año de por qué hacemos esto: cuando una empresa de región expande su operación, el impacto se nota en la economía. - SOAP 2025 junto a Bci Seguros
Subimos el estándar en experiencia digital con un proceso simple y contratación en minutos. El verdadero avance fue la fluidez del canal. - Consolidación del corretaje con Bci Seguros
Pólizas empresariales personalizadas, equipos técnicos y comerciales alineados y un ejercicio temprano para unificar narrativas entre productos y servicios.
Segundo trimestre: Más industrias cubiertas, más soluciones en operación y un portafolio que empieza a tomar forma
Este periodo mostró que la oferta de Grupo THR podía expandirse sin perder precisión técnica. El portafolio dejó de concentrarse solo en automotriz y comenzó a cubrir sectores logísticos, hoteleros, vida y viaje, siempre con la misma lógica trabajo conjunto, lectura de riesgo y soluciones que responden a las necesidades de nuestros clientes.
Hitos del trimestre
- Financiamiento para Transportes Huerta e Hijos junto a Banco BICE
Se concretó la compra de nuevas instalaciones en Quilicura. La operación permitió aumentar capacidad logística, mejorar tiempos de distribución y fortalecer la presencia de la empresa en el rubro de transporte y centros de distribución. - Alianza con Renta Nacional para seguros empresariales
La incorporación de esta compañía amplió las alternativas para empresas que requieren coberturas ajustadas a sus operaciones, activos y riesgos propios de distintos sectores productivos. - Apertura del trabajo conjunto con AuguStar Seguros
Se sumaron seguros de vida, rentas vitalicias y financiamiento inmobiliario, permitiendo cubrir perfiles de clientes que buscan protección y planificación financiera de largo plazo. - Integración de MAPFRE a los acuerdos de Grupo THR
Este paso permitió una mayor cobertura en seguros generales y abrió espacio para desarrollar propuestas a sectores subatendidos. - Diseño del seguro especializado para moteles en Chile
La industria motelera recibió una solución ajustada a su infraestructura y operación. Coberturas para continuidad operativa, mobiliario y diseño, con el primer cliente asegurado como evidencia de su aplicación real. - Asistencia en viaje con alcance global
Se lanzó un seguro con presencia en 185 países, orientado a trabajadores, viajeros frecuentes y personas que requieren respaldo médico y logístico fuera de Chile. - Primer avance del wallet digital de seguros junto a Bci
La plataforma inició con seguros automotriz más SOAP 2026 y seguro RCI Argentina. El foco estuvo en simplificar contratación y activar pólizas sin trámites presenciales.
Tercer trimestre: Ecosistema financiero más cohesionado y un avance fuerte en gestión de riesgo y apoyo a empresas
Julio a septiembre fue un periodo distinto. Los acuerdos ya estaban firmados y la tarea pasó a ser otra integrar, ordenar y convertir cada alianza en operaciones. El foco estuvo en dar continuidad a los clientes que ya trabajaban con nosotros y en fortalecer la estructura interna para responder con más claridad a cada caso que llegaba.
Hitos del trimestre
- Nueva operación para RH Rent Car con Aspillaga Hornauer y HH Autopark
Se estructuró otro financiamiento para ampliar flota, esta vez con una lectura más fina de riesgo y proyección comercial. - Alianza con Solunion para seguros de crédito comercial
Se incorporó una herramienta clave para empresas que venden a crédito. La protección frente a impagos permitió a muchos clientes planificar con más estabilidad y reducir la exposición a ciclos de pago irregulares. - Fortalecimiento de la base legal con Canales Molina Abogados
El acompañamiento jurídico se volvió más relevante durante estos meses. El crecimiento de las operaciones financieras y societarias pidió revisar contratos, estructuras y responsabilidades, dando al equipo respaldo para los proyectos en curso. - Trabajo conjunto con Capitalex
Se profundizó una relación que ya existía entregando una amplia gama de seguros para sus operaciones y las de sus empresas relacionadas en construcción, importación y servicios. - Presentación de las nuevas áreas de soluciones THR
Se hicieron públicas tres líneas que venían trabajándose internamente
Automotora THR para vehículos listos para trabajar, Leasing THR para acceso a activos sin descapitalizarse y Servicios Financieros THR para asesoría, financiamiento y gestión de riesgos. Fue una reorganización importante para ordenar la oferta y explicar mejor el alcance del Grupo. - Trabajo más profundo con el segmento de taxis colectivos
Se generaron contenidos técnicos y ejemplos reales de financiamiento que funcionaron como guía para conductores que necesitaban renovar sus vehículos. El equipo afinó procesos y tiempos para responder a un sector que valora rapidez y claridad. - Acuerdo técnico con Errázuriz & Asociados Ingenieros
Esta alianza sumó capacidades en minería, energía, agua e infraestructura. La combinación de ingeniería, seguros y lectura técnica permitió acompañar proyectos con riesgos más complejos y con requisitos normativos exigentes.
Cuarto trimestre: Proyectos que dejan huella en los territorios y una estructura jurídica preparada para lo que viene
El cierre del año se movió en dos planos. Por un lado, acompañamos proyectos que ya estaban en ejecución y que necesitaban financiamiento claro para avanzar sin fricciones. Por otro, reforzamos el soporte jurídico para darle continuidad al crecimiento del área automotriz y de los servicios financieros. Fue un trimestre que unió operación, presencia en regiones y orden interno.
Hitos del trimestre
- Financiamiento del proyecto deportivo Grün Padel en Puerto Varas
THR Financial acompañó la construcción de un recinto completamente nuevo, con canchas techadas y espacios pensados para uso continuo durante todo el año. Este proyecto mostró cómo el financiamiento puede apoyar iniciativas ligadas al deporte, la vida cotidiana y el desarrollo local, no solo a operaciones tradicionales del mercado. - Integración del Estudio Echeverría y Fernández Abogados al ecosistema THR
El estudio, con experiencia en litigación civil y cobranza, amplió su cobertura desde THR Financial hacia THR Servicios Financieros. El rol jurídico se volvió parte del día a día en contratos, evaluaciones y procesos asociados al financiamiento automotriz, especialmente en el proyecto para taxis colectivos. - Trabajo conjunto entre finanzas, seguros y derecho
La coordinación entre áreas se volvió más visible. Los créditos para transporte, los seguros asociados y la gestión jurídica de cada caso comenzaron a funcionar como un proceso integrado. Este ordenamiento interno permitió proyectar la expansión del negocio automotriz con una base más sólida.
Cerramos un año lleno de logros y avances
2025 fue un año intenso y bien trabajado. Las alianzas que desarrollamos, los proyectos que financiamos y los servicios que incorporamos nos ayudaron a entender mejor dónde aportar y cómo hacerlo con más consistencia.
El crecimiento del Grupo se sostuvo en equipos que respondieron con rigor y en partners que confiaron en construir soluciones junto a nosotros. A quienes formaron parte de este proceso, gracias por la colaboración y la disposición.
Entramos a 2026 con una estructura más sólida y con la determinación de seguir avanzando con claridad técnica y compromiso real con nuestros clientes y aliados.
Hugo Muñoz Kürten y Tomás Fco. Ruz Andrade.
